Plaza Carso

Real Estate Market 114 facax D esde 1992, y a partir de la firma del Tratado de Libre Comercio de Norteamérica (NAFTA por sus siglas en inglés), es en la Ciudad de México donde se han llevado a cabo las transacciones de consolidación o reubi- cación de oficinas corporativas de mayor tamaño del país, siendo comparables en muchos casos, tanto en calidad como en complejidad, con operaciones inmo- biliarias de gran volumen en ciudades como Nueva York, Los Ángeles, Chicago, Londres, Tokyo o Shangai. Pero, ¿cuál es la diferencia de un proceso de reubicación corporativa de una empresa que cuenta con mil o más empleados si se compara con una reubi- cación de oficinas de 10 empleados? Los elementos a evaluar en el se- gundo caso podrían limitarse a identi- ficar un edificio que se encuentre cerca de la residencia de los directivos de la empresa, o bien, en un análisis más amplio y objetivo, a la cercanía del nuevo edificio con los clientes y en su caso proveedores, y cuidar que sea un edificio que cumpla con sus estándares mínimos de funcionamiento. ¿Decisión de negocios o decisión inmobiliaria? Sin embargo, en el caso de un proyecto de reubicación o consolidación de una empre- sa de más de mil empleados (o para en el caso de este artículo, para cualquier proyec- to de oficinas de una compañía con más de 100 empleados), existen ciertos elemen- tos básicos que deben de analizarse, además de una logística de trabajo que permita tomar decisiones transparentes, documentadas y soportadas, que en su conjunto aseguren para la empresa una decisión financieramente competitiva y operacionalmente idónea. En primer lugar se debe de partir del supuesto que la reubicación de las ofi- cinas de una empresa grande, no es una decisión inmobiliaria: Es una decisión de negocios. Y es que un error o acierto en la toma de decisiones -en donde están inmersos uno o varios dólares por metro cuadrado-, puede implicar para la corpo- ración una ganancia o una pérdida de varios millones de dólares. Asimismo, al ser una decisión de negocios, el principal objetivo del cam- bio es “incrementar la rentabilidad de la empresa”, pero… ¿puede una nueva plataforma inmobiliaria ayudar a que una empresa sea más rentable? Elementos a considerar Con base en la experiencia de diferentes proyectos de reubicación y/o consolida- ción de oficinas corporativas que nuestro equipo ha implementado en la Ciudad de México, podemos decir que si se toman en cuenta los temas principales de manera in- Pablo Yrízar Entrada: Corporativo Tecnoparque, Azcapotzalco, Distrito Federal tegral, estamos convencidos que la respues- ta es afirmativa; pero para lograrlo los di- rectivos de una empresa grande en proceso de muda de sus oficinas, deben de analizar por lo menos los siguientes elementos: • Inmueble actual / Obligaciones actuales: En caso que la empresa en busca del cambio sea propietario de su espacio actual, debe tener o implementar una estrategia que asegure la venta sólida de su inmueble, aún antes de imple- mentar el proceso de búsqueda, se- lección y negociación de sus nuevas oficinas, y aún cuando la venta efecti- va de la antigua oficina se realice una