PARQUES INDUSTRIALES

Real Estate Market 168 T e c no lo g í a V entajas de la digitalización producción en masa. Actualmente la industria y clientes piden productos individualizados, muy complejos, di- fíciles de hacer y lo requieren a un costo de producción en masa. Por ejemplo, cuando estuve en la plan- ta de Regensburg de la BMW hace meses, vi que se cuenta con una in- dividualización de su producción en masa: Hay una diferencia de cuatro minutos entre cada carro producido y cada uno es de diferente color, mo- delo, es distinto en todo y no hay un tipo de espera, sino nada más la dis- tancia que hay entre carro y carro”. El tercer componente es la cali- dad, es el concepto más entendido en la región norte del país, sobre todo en Monterrey. “Yo pago por algo de calidad”, solemos decir. No subestimemos lo que invertimos para cumplir con normas y leyes, y lo que nos ayuda a cerrar el proceso de calidad, para mantener esa rastre- abilidad cuando sea necesario. El cuarto elemento es la eficien- cia. Hay que producir más con me- nos. Pero ahora, es producir mu- cho más con mucho menos. Esta eficiencia energética ya pasó de ser solamente un requerimiento de nor- “Actualmente la digitalización se re- fleja en los métodos productivos, en el diseño, la manufactura, el producto y los nuevos modelos de negocios. ¿Pero qué hace este concepto de digi- talización? Pone presión en las empre- sas y en la industria, porque permite crear productos o ciclos de innova- ción más cortos, y crea nuevos mé- todos disruptivos y esto hace que la industria demande nuevos modelos de negocio”, continúa Pelayo. Es importante que sepamos que la Industria 4.0 o Cuarta Revolución Industrial, está denotada por cam- bios a través del tiempo. Se le llama revolución, porque denota un cambio drástico en lo que estamos haciendo y es disruptiva al mismo tiempo porque genera una mejora sustancial o valor del estatus quo. “¿Qué es lo que la industria solici- ta? Primero, velocidad. ¿Cuánto tiem- po nos tardamos en lanzar un nuevo producto al mercado? Actualmente, las empresas tienen ciclos cortos de innovación y tienen que ser muy rá- pidos, porque de lo contrario, alguien más los va a realizar. “Dos. Hay que contar con flexi- bilidad. Es la individualización de la * Con información de Isabel Miranda, Clúster Industrial (Mayo de 2017), entrevista de Mario Ramírez y Elena Sanz. mas de medio ambiente. Esto ya es una ventaja competitiva de merca- do. En la Comisión de Energía por ejemplo, están vislumbrando este cambio en la cultura industrial del país; el quinto elemento es la se- guridad. Es sobre cómo cuidarnos de los ciberataques, que son un ele- mento muy común en la actualidad, y esto es lo que los clientes también están solicitando. Todo lo anterior se engloba en bloques que comprenden diseño, pro- cesos y productos y servicios. “En la parte del diseño, hay tecno- logías que buscan la evolución natu- ral del producto actual. Los modelos inteligentes combinan la electrónica, controles, software y hardware; den- tro del proceso, vamos a tener otras tecnologías a través de una automati- zación inteligente. Son máquinas que se comunican entre ellas. Imagínense un Terminator pero sin balas. Manufactura aditiva es el ejemplo más simple o común, en los que hay una robótica avanzada, porque los robots hacen más cosas que los humanos. Y la tercera opción será cuando los ro- bots trabajen más hombro con hom- bro con los seres humanos”. AUDI ROBOT PT Exoesqueleto pasivo que Audi ha desarrollado conjuntamente con una compañía suiza. Se acerca una colaboración estrecha entre robots y humanos.