INFRAESTRUCTURA

Real Estate Market 141 A g uA y D r e nA j e INVERSIONES REQUERIDAS Se concluyó la construcción del Tú- nel Emisor Oriente (TEO), cuyo costo total fue de 33 mil mdp al mo- mento. Se estiman inversiones anua- les del orden de 10 mil mdp por los próximos 20 años para recuperar, rehabilitar y hacer crecer la infraes- tructura hidráulica de la Ciudad de México. La planta de tratamiento de Atoto- nilco requirió una inversión de 10 mil mdp, mientras su operación anual, se estima, costará alrededor de mil 100 mdp. Esto por citar solo algunas de las grandes inversiones en activos fi- jos, indispensables para cumplir con los servicios públicos de agua, drena- je y saneamiento en la ciudad. Además, hay que operar y man- tener miles de kilómetros de redes de abastecimiento y de drenaje, rehabi- litar cientos de kilómetros de tube- rías que rebasan ya los 100 años de antigüedad, que están rotas, dañadas o donde ya ni siquiera existe el tubo. Hay que atender a un padrón de 2.2 millones de usuarios tan solo en la CDMX. A nivel de Cuenca del Va- lle de México estas cifras crecen, sin embargo, no hay un diagnóstico de los requerimientos de obras e inver- siones de 58 municipios del Estado de México y uno de Hidalgo, o por lo menos, no queda clara la depen- dencia que debería tenerlo. CO-PARTICIPACIÓN En los últimos 30 años se ha pro- movido la participación de la in- versión privada en el desarrollo de infraestructura hidráulica en el país. El gobierno ha impulsado la participación privada siguiendo esquemas exitosos probados inter- nacionalmente, creando un merca- do en la construcción de infraes- tructura y en la prestación parcial o total de los servicios de agua y saneamiento. Las asociaciones público-privadas de distinta índole logran obtener fi- nanciamiento para ciertas obras de in- fraestructura, agilizando su concreción y creando inversiones redituables para las empresas privadas que, anterior- mente, eran difíciles de financiar. Este periodo de impulso a la par- ticipación privada en el desarrollo de infraestructura, y en la prestación de los servicios de agua y saneamiento, ha permitido realizar grandes inver- siones con participación pública y privada; a continuación, se presentan algunos ejemplos concretos: • Acueductos de entrega de agua en bloque: Abastecimien- to a Cancún-Isla Mujeres; acue- ducto El Realito para San Luis Potosí; Zapotillo para Guadala- jara y León; Acueducto II para Querétaro. • Plantas de tratamiento de aguas residuales: Toluca, Hermosillo, Morelia, Saltillo, León, Chihua- hua, entre otras. • Plantas desaladoras: Cabo San Lucas, Ensenada, Guaymas. • Concesiones Integrales o parciales para la prestación de los servicios de agua y sa- neamiento: Cancún-Isla Mu- jeres, Aguascalientes, Puebla, Saltillo. • Concesiones para venta de agua residual tratada a la industria: Plantas de tratamiento de San Juan de Aragón, Coyoacán, aguas industriales de Vallejo, todas en la CDMX. FOTOPANORAMICA Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Atotonilco.