Infraestructura, prioridad nacional

Real Estate Market 122 R e ta i l la comunidad donde están, es decir, va uno a Parque Duraznos y todos los que están ahí responden a un perfil, si asiste uno a Parque Delta todos son igualitos socioeconómicamente hablando, Parque Lindavista igual, pero en Reforma 222 por estar en el centro de la ciudad y en una avenida tan importante, es un lugar de mezcla, que eso es interesante y desde el punto de vista urbanístico es formida- ble. Ese tipo de espacios van cambiando la ciudad, mencionó Gamboa de Buen. En este sentido, Natalia Ramírez dijo que los bienes raíces son un negocio alta- mente local, por lo que en ciudades me- dias y pequeñas, hay un mayor rezago en centros comerciales mientras que en las más grandes, el acelerado crecimiento de los últimos años ha reducido esa brecha. Michoacán, dijo, está conformado por ciudades medias y pequeñas, ya que siendo un estado grande en extensión te- rritorial no lo es en economía, por lo que las ciudades que lo conforman tienen un rezago importante en la oferta de centros comerciales y sigue siendo un comercio pequeño y local, en algunas ocasiones sin franquicias ni marcas nacionales. a lguNas leccioNes para teNer éxito En opinión de directivos del área de centros comerciales de IDEAL, es muy importante para un centro comercial que sea manejado por un operador perma- nente, porque no se puede perder el con- trol. “Se debe tener mucho cuidado de a quién se mete; los locatarios son socios, dentro de lo razonable hay que cuidarlos, apoyarlos y hacer que la plaza sea mejor; se debe equilibrar muy bien el centro co- mercial, no se puede saturar un producto porque le hace daño a su competidor, hay que hacer una mezcla de locales, porque lo más importante es el prestigio”. Dijeron que no se debe olvidar la ex- periencia y la ubicación que son básicas, así como el prestigio de quién lo desarro- lla y qué conceptos van en cada lugar. Grupo Carso, a través de IDEAL, cuenta con una gran experiencia en cen- tros comerciales que ha adquirido al par- ticipar con Sears. Mantienen una buena relación con todos los locatarios, con sus clientes departamentales y ahora es la primera vez que en sus desarrollos invi- tan a las nuevas departamentales y están obteniendo una buena respuesta. El estar por un lado de desarrollado- res y por el otro como inquilinos, con an- clas como Sears, Sanborn’s, Mixup, etc., les ayuda a tener una visión más cerca- na de los locatarios y también tienen un punto de vista de lo que es la operación y construcción de los centros comerciales. Algo fundamental de todo esto, se- ñalaron, “es la confianza de los inquili- nos a todo lo que hacemos, como el no dejar que en un centro comercial estén Sears y Sanborn’s porque sería suicida”, es decir, en darle a cada proyecto un balance adecuado. a ccesibilidad para el coNsumo y Nuevos coNceptos Natalia Ramírez señaló que la cri- sis también representa un momento de oportunidades únicas para poder con- solidarse, ya que de todos los jugadores que se encuentran hasta antes de la crisis, sólo sobreviven los que tienen cimientos más fuertes; agregó que también es un La crisis también representa un momento de oportunidades únicas para poder consolidarse, ya que de todos los jugadores que se encuentran hasta antes de la crisis, sólo sobreviven los que tienen cimientos más fuertes. Agv Zona comercial en la Estación Multimodal de Ciudad Azteca.