GICSA

Real Estate Market | 51 P O R T A D A É XITO S IN PRECEDENTES Daniela Leiserson N inguna empresa inmobiliaria de México logró tiunfar como lo hizo GICSA a ni- vel internacional y en tiempo meteóri- co; y nada menos que en el maduro y atribulado mercado del sur de Estados Unidos. Cabi Developers, brazo de GICSA en Estados Unidos, aprovechó el prestigio de su casa matriz mexicana para entrar con el pie de- recho en Miami, de la mano de los inversores mexicanos, sobre todo para que la conquista de la Florida sea sólo el principio. Con la compra del portafolio de Arden Realty, anunciado en mayo de 2007, Cabi se posicionó en el mercado de California como el mayor propietario de tie- rras. Pero, aunque meteórico, este crecimiento no es mágico. Hizo su debut en 2003, cuando anunció pla- nes de construcción de su primera obra: The Parc, en la Isla de Turnberry. Los edificios cons- truidos en la zona de Aventura, aunque son im- presionantes en cuanto a lujo y vistas, no se ca- racterizaron ni por el diseño ni por la altura; sin embargo, mantienen un atractivo con discreción tal que permitieron a Cabi Developers sentar un prestigio local y constuir una base para la ex- pansión de desarrollos con alto perfil alrededor del centro de Miami. Entre los primeros proyec- tos también se incluyen el Country Club Center in Aventura, Turnberry Ocean Colony, 301 Miami Beach y Turnberry Village. U NA AVENTURA En Aventura incursionaron en el terreno co- nocido y de propio consumo, ya que es el lugar elegido como hogar propio y base de operación en Estados Unidos. En Aventura también están dedicados al es- pacio comercial, con un edificio de oficinas de Clase A llamado Country Club Center, y cuya renta está comprometida en 35 por ciento antes de terminarlo, sobre todo a empresas mexicanas. Entre los muchos proyectos que se encuen- tran en proceso están: Promenade at Rainbow (compuesto por 479 unidades y un paseo co- mercial), 301 Miami Beach (50 condominios), la construcción de un hotel, en Aventura, en Florida, y en San Antonio, Texas, están edifi- cando un hotel que tendrá un componente comercial. Ya el nombre de Cabi se mencionaba a la par de tradicionales desarrolladores del sur de la Florida. Cabi sabe el carisma que tiene con el exigente público mexicano, por lo que se lanzó a desarrollar dos bastiones notables, como son Everglades on the Bay y Capital en Brickell, en el centro financiero de Miami. E VERGLADES En mayo de 2003 Cabi anunció la compra del hotel Everglades, uno de los más antiguos del condado Dade, en Miami: demoler el edifi- cio histórico de 1925 para reemplazarlo con un edificio comercial o de condominios. En una ubi- cación tan soberbia como icónica, se lanzaron a imponer un bien diseñado condominio de lujo compuesto por un par de altas torres con 49 pi- sos cada una y más de 800 unidades con un im- presionante frente marino de la afamada Bahía de Biscayne. Con un vibrante y cosmopolita diseño por el estudio Fullerton-Díaz Arquitectos, el proyecto aporta un hito en la revitalización del corazón de Miami –con mucha mayor cobertura que cuan- do se inauguró el famoso hotel Everglades en el mismo lugar– y en la oferta de espacio de com- pras en la ciudad.