Financiamiento, motor para el desarrollo

62 | Real Estate Market V I V I E N D A Los resultados son muy alentadores, porque de 12 mil créditos en 2002, pasamos a 71 mil en 2007, a 90 mil en 2008 y a 100 mil en 2009. Manuel Pérez Cárdenas Vocal Ejecutivo del Fovissste. F ACAX 195,700 CONAVI 220,346 SHF 95,000 INFONAVIT FOVISSSTE Fuente: Infonavit, Fovissste, CONAVI, y SHF * Infonavit contempla un rango de acciones de vivienda de entre 475 mil y 525 mil 475,000 * 15% 7% 6% Organismos Públicos Sofoles y Sofomes Banca Comercial Fuente: Infonavit, Fovissste, CONAVI, SHF, AHM y ABM * Inlcuye Infonavit, Fovissste, CONAV I y SHF de Vivienda* transformación del Fovissste”, afirmó Manuel Pérez Cárdenas, vocal ejecutivo de la institución. Dicha transformación implicaría, por lo menos, los siguientes cinco aspectos básicos: 1. Enfrentar la enorme problemática acumulada a lo largo de 34 años, y su in- tegral y pronta solución. 2. Elevar el volumen de nuestras ope- raciones, para mejorar el índice de satisfac- ción de la demanda. 3. Diversificar nuestras operaciones de crédito, hasta entonces concentradas en un solo esquema. 4. Instaurar un nuevo régimen de ab- soluta transparencia y rendición de cuen- tas, y 5. Generar una nueva base financie- ra, para potenciar nuestros recursos y respaldar una política de expansión cre- diticia. Señaló que “los resultados son muy alentadores, porque de 12 mil créditos en 2002, pasamos a 71 mil en 2007, a 90 mil en 2008 y a 100 mil en 2009; de sig- nificar una inversión de 5 mil mdp en 2002, pasamos a una de 50 mil mdp en 2009; de un solo tipo de crédito duran- te 34 años, desde 2007 operamos a tra- vés de seis esquemas crediticios, que respaldan nuestra estrategia de Crédito para Todos. Agregó que por primera vez, sólo en 2009 obtuvimos 13 calificaciones “AAA” (S&P, Moody’s, Fitch y HR Ratings), además de una como “Administrador de Activos Residenciales” y otra de “Contraparte”, ambas en la más alta es- cala nacional y sólo en 2009, el peor año de la economía mundial, colocamos exi- tosamente 15 mil 500 mdp en el merca- do mexicano. Por último, señaló que para 2010, de las diez líneas básicas de acción sobresa- len “el objetivo de colocar otros 100 mil créditos, por una derrama del orden de los 55 mil mdp; fortaleceremos nuestro esquema ‘Alia2’, para convertirlo en la vía preferente de atención de los segmentos de mayor ingreso; Fovissste destinará a este programa el triple de lo de 2009; habiendo alcanzado el techo de nuestra planeación sexenal, consolidaremos y eficientaremos todos y cada uno de nuestros procesos operativos; procurare- mos concurrir a los mercados de capital para desarrollar un nuevo programa, de entre 16 mil y 18 mil mdp, y construire- mos una más eficiente relación con los diversos agentes del mercado, putualizó Pérez Cárdenas. RE Número de acciones de vivienda por organismos públicos para 2010 Variación porcentual real de la inversión esperada en 2010 con respecto al cierre esperado 2009