Financiamiento, motor para el desarrollo

44 | Real Estate Market P O R T A D A representa el 38.5% del total; apenas cre- ció 0.5% real anual (luego que en 2008 creciera 18.3% real anual). E XPECTATIVAS PARA 2010 La presidente y CEO de Scotiabank México, dijo que “esperamos que de la ma- no de la reactivación económica y del resta- blecimiento de expectativas económicas más favorables; el financiamiento se reactive y vuelva a mostrar tasas positivas de expan- sión que, en principio, podrían ser similares a las del Producto Interno Bruto (PIB)”. En particular, consideró que el financia- miento a la vivienda siga siendo uno de los renglones más dinámicos ante el déficit de vivienda que todavía subsiste en el país. El dinamismo que muestre el crédito a las actividades productivas dependerá también de la incertidumbre respecto al entorno económico. En la medida en que la incertidumbre se reduzca, se reactivará la demanda de crédito por parte de los sectores productivos, y dado que la banca está en buenas condiciones para atender esa demanda, el financiamiento podría re- puntar de forma más vigorosa. S COTIABANK EN EL MERCADO Describió que en 2008 colocaron 8 mil 902 créditos por 10 mil 52 millones de pe- sos (mdp). En 2009 fueron 9 mil 103 cré- ditos (+2%) por un monto de 9 mil 897 millones (-1.54%), por lo que mantuvieron estabilidad en un año en el que el merca- do se contrajo un -23%, lo cual significa que ganaron participación de mercado. “Para el 2010 esperamos una coloca- ción similar a la de los años anteriores. Scotiabank tiene alrededor del 13% del mercado hipotecario bancario (total de ac- tivos). Nuestra colocación en el 2009 con- tribuyó con el 16% del mercado”. “Nuestro portafolio hipotecario constitu- ye el 41% de nuestros activos crediticios, sin embargo, más que transacciones y cuotas de mercado buscamos relaciones de largo plazo con nuestros clientes apoyándolos con pro- ductos y servicios innovadores y de alta cali- dad que resuelvan sus necesidades financie- ras durante las distintas etapas de su vida. Recordó que su enfoque es en la vi- vienda media y residencial, aunque tam- bién participamos en algunos segmentos de vivienda económica a través de nues- tras alianzas con Infonavit y Fovissste. Explicó que su unidad de Créditos Puente es de reciente creación, y aunque aún no son un jugador muy relevante en el mer- cado, están abiertos para financiar proyectos viables, de desarrolladores experimentados, que cuenten con niveles de capitalización y preventas que les proporcione a ellos y a la institución la certidumbre de que se trata de proyectos que llegarán a feliz término. P ARTICIPACIÓN EN MERCADO INMO - BILIARIO COMERCIAL Nicole Reich de Polignac reconoció que Scotiabank está interesado y activo en todos los subsectores inmobiliarios co- merciales. El banco otorga créditos para nuevos desarrollos de: oficinas, centros comerciales, parques industriales, hoteles y segundas casas turísticas. De igual for- ma, otorgamos créditos permanentes en todos los subsectores antes mencionados excepto en el residencial ya que en éste se otorga el crédito puente y somos repaga- dos con las ventas de unidades. “A lo largo de los años, Scotiabank se ha sentido confortable de financiar nuevas construcciones en todos los sub- segmentos inmobiliarios y entendemos adecuadamente los riesgos y mitigantes durante la fase de nuevos desarrollos. Desde mediados de los 90, Scotiabank fue uno de los primeros bancos comercia- les en financiar proyectos inmobiliarios en México y a lo largo de los últimos 15 años hemos financiado con éxito muchos proyectos icono de nuestro país. Entre muchos otros, otorgamos los créditos pa- ra la construcción de La Torre Mayor y su anexo, del Centro Comercial Antara y de varios hoteles landmark”. Apuntó que el sector residencial turís- tico también les atrae, aunque dada la co- rrección de los mercados mundiales se han diferido varios proyectos de este tipo. En todos los subsectores inmobiliarios nos podemos involucrar con los desarro- lladores institucionales que se mantengan comprometidos con sus proyectos y que la relación represente una fórmula balancea- da de riesgo-recompensa. I NFRAESTRUCTURA El tema de infraestructura y de Project Finance son áreas en las que Scotiabank ha estado presente por mu- chos años, pero en los últimos 4 años lanzaron una nueva plataforma global de asesoría y financiamiento a la infraes- tructura. Con un equipo de expertos en Toronto, Nueva York, Londres, Sao Paolo y obviamente México, D.F., pue- den asesorar y financiar todo tipo de proyectos de infraestructura como son: carreteras, puertos, aeropuertos, hospita- les, penales, plantas de energía, hidroe- léctricas, mini-hidroeléctricas, proyectos petroleros, proyectos mineros, etc. “Hemos participado en prácticamente todos los sectores arriba mencionados y en las diferentes modalidades de privatiza- ción: concesiones, PPS, obra pública fi- nanciada, mixtos, etc. “Asimismo, ayudamos a encontrar la estructura de capital óptima para cada proyecto y para cada fase en la que se en- cuentra ofreciendo créditos de balance bilaterales, sindicados, soluciones de mercado, mixtos, etc. En resumen, Scotiabank puede ser un so- cio que ofrezca soluciones integrales bajo una misma institución, concluyó la presidente y CEO de Scotiabank México. J ORGE S ILVA RE HSBC está transformando su negocio hipotecario.