Estrategias para el sector

Real Estate Market 74 P o rtada E ste es el momento en el que Gobierno y de- sarrolladores debemos vernos como socios estratégicos. Necesitamos ayudar a las au- toridades para que sean mucho más ágiles, cumpliendo con las normas correspondien- tes. Habemos desarrolladores que tenemos los recursos listos para invertir, pero estamos parados por el tema de permisos y licencias. Esos tiempos de espera actúan en contra de la tasa interna de retorno. Todos tenemos que generar y acelerar inversiones, y para ello, debemos asegurarnos de que las que están en puerta se realicen. Tenemos que trabajar de la mano conjuntamente con el poder federal, estatal y local. Otro tema crítico para este año es que los desarrolladores tengan que reflejar en los precios finales de sus productos el aumento en los costos de la construcción. El índice de precios de la construcción subió 9% el año pasado, más del doble que el Indice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) general. Eso le pone mucha presión a los costos de construcción, que hasta ahora no se ha reflejado todo en el precio final del producto, pero en la medida que siga creciendo, vamos a ver presión al alza por la inflación de la construcción. Por otra parte, tenemos que cuidar que los usuarios finales tengan la liquidez necesaria para comprar o rentar, adecuar los productos que tenemos en el mercado, hacerlos más atractivos. ViVienda en renta: un buen nicho Pese al contexto, habrá oportunidades. Las más tradicionales, las que siempre se dan en momentos como éste, son astrin- gencias financieras para algunos tenedores de activos, mismas que son aprovechadas por quienes están líquidos y listos para entrar al mercado. Por otra parte, la vivienda en renta, en un contexto de con- tracción para este y el próximo año, es otra buena oportunidad porque la gente tal vez no tiene la capacidad para comprar una vivienda y su opción será rentar. Aquí hay un nicho de negocio muy importante. La compra de vivienda seguirá teniendo un panorama ha- lagüeño, mientras exista crédito hipotecario para el usuario fi- nal en rangos razonables. Históricamente, enMéxico la vivien- da ha sido un producto que en el mediano plazo ha recuperado su valor contra la depreciación del peso, y ha sido una opción para protegerse contra estos movimientos. La gente sigue bus- cando la oportunidad de proteger sus activos en el tiempo, y en ese sentido vemos una demanda firme de este producto. En la parte hotelera, por la depreciación del peso, nos hemos vuelto extremadamente atractivos para el mercado americano y canadiense, tanto para el turismo que va y viene como para quienes están buscando comprar una propiedad vacacional. En lo que se refiere a oficinas, particularmente en la Ciudad de México, hay ciertas zonas que ya presentaban una sobre oferta y tenían una expectativa de cierto crecimiento con rela- ción a la economía americana, y que ahora le están poniendo más presión al mercado. Creo que esto va a empezar a mejo- rar; algo similar está pasando en la parte industrial. El Real Estate es un sector en donde las inversiones se pla- nean a mediano y largo plazo. Nosotros estamos consolidando los proyectos que tenemos en oficinas y vivienda. Contamos con la solidez para llevarlos a cabo, aunque estamos siendo más selectivos en el análisis de inversión de nuevos proyectos, y solo vamos a considerar los triple A. Corporativo Dos Patios tienen una superficie de 28,541 metros cuadrados. Hasta septiembre de 2016, Inxignia Polanco contaba con 25,000 m 2 de construcción. TERRAFORMA TERRAFORMA