Estrategias para el sector

Real Estate Market 62 Fundamentales sólidos Desde mi punto de vista, los fundamentales en México son muy fuertes en el mediano y largo plazos. El bono demográfico es muy alentador para el sector inmobi- liario, pues se incorporarán anualmente alrededor de 650,000 personas a la fuerza de trabajo de aquí a 2023, que demandarán nuevos hogares, servicios y trabajo. Sin embargo, a corto plazo, si la gente ve incerti- dumbre y volatilidad, va a postergar sus decisiones im- portantes a nivel personal. Por ejemplo, la decisión de comprar una vivienda o tomar una hipoteca; y a nivel empresarial, los planes de crecimiento y otras decisio- nes relevantes serán postergadas. Esto debe impactar el consumo y la generación de empleo. los retos del sector El sector inmobiliario presenta retos hacia adelante en todos sus segmentos. Por ejemplo, en lo que se refiere al sector industrial, yo me preguntaría: ¿Todas las em- presas automotrices van a tomar las mismas decisiones que Ford? ¿El Bajío va a mantener el mismo crecimien- to? ¿Cuándo se retomará una tendencia globalista que ha beneficiado tanto a México? ¿A dónde debemos de esperar ver las tasas de interés? ¿Cómo impactaría una desaceleración económica a los planes de expansión de las cadenas comerciales? Por otro lado, los inversionistas institucionales globales no están anclados a México. De hecho, sus capitales se enfocan en las economías del mundo que ofrecen mejores expectativas; mejor relación de re- torno-beneficio. En el corto plazo, esos capitales muy probablemente mostrarán menos interés en nuestro mercado. Por ejemplo, si Estados Unidos implementa exitosamente sus políticas de baja de tasa corporativa, incentivos fiscales, inyección al sector de infraestruc- tura y realmente empieza a crecer, va a distraer estos recursos. Los inversionistas globales se enfocan en las economías que más prometen y pierden interés por las que se rezagan. seÑales de mercados soBre oFertados El mercado de oficinas en ciertas áreas está sobre oferta- do y aunado a una desaceleración, debería tener ajustes en los precios de tierra en la Ciudad de México. En el sector comercial, se ven proyectos muy agresivos que tal vez ahora no tengan fondeo, y por lo tanto, se abrirán oportunidades a precios más coherentes. Cuando hay mucho dinero con deseo de entrar al país, el curriculum de los desarrolladores no es tan rele- vante. Creo que estas desaceleraciones de la economía, aunque dolorosas para la mayoría, ayudan a depurar la calidad de los jugadores en beneficio de la industria. los proyectos de mira Actualmente, MIRA está ejecutando nueve comuni- dades en el país. Estas comunidades son proyectos de usos mixtos de gran escala que fueron planeados y fondeados con una visión multicíclica. Conscientes del panorama, estamos siendo selectivos con los lan- zamientos de nuevas etapas y tomando medidas que fortalezcan nuestros productos. 2017 está lleno de actividad para nosotros. Estaremos abriendo el centro comercial de Puerto Cancún con una interesante oferta de moda, restau- rantes, entretenimiento y servicios de la vida diaria. En Nuevo Sur, en Monterrey, estamos lanzado la ter- cera etapa residencial y el tercer edificio de oficinas. En la CDMX estamos iniciando dos comunidades: Neuchâtel, en Nuevo Polanco, y Sommos Contadero, en Cuajimalpa. En Neuchâtel estamos iniciando con la primera etapa residencial, la primera torre de oficinas y comercio. En Sommos Contadero, iniciaremos con la primera torre de de- partamentos en venta y la primera torre de vivienda en renta. En cuanto a inversiones nuevas, afortunadamente concretamos el primer CERPI a fines del año pasado por 8,180 millones de pesos y estaremos participando activamente en la búsqueda de nuevas inversiones. Sin embargo, queremos observar la evolución del entorno antes de tomar decisiones. Seremos muy selectivos. P o rtada