Estrategias para el sector

Real Estate Market 94 P o rtada Hoy debemos ser muy conservadores, medir el crecimiento, e ir a proyectos triple A, o a los centros comerciales más consolidados. Es un momento para comprar lo comprobado y no especular. Desde un punto de vista financiero, la moneda na- cional responde a factores externos como la incertidum- bre internacional, y también a factores internos que nos están presionando, lo cual favorecerá al sector exporta- dor; pero si pegan a las tasas de interés, eso preocupa a la gente en el negocio. Al no estabilizarse las tasas, se hace difícil la planea- ción financiera y la toma de decisiones de inversión o desinversión, ya que hay poca claridad de cómo vamos a estar en seis meses, y por ende, no sabemos dónde van a aterrizar las tasas de interés de los mercados de deuda; no sabemos a qué cap rate comprar, vender o desarrollar. Si la tasa fija aquí está a 8%, entonces el cap rate debería estar arriba de ese nivel porque de otra manera no sería financiable. Mucho va a depender del apetito por hacer opera- ciones que sean 100% equity o jugártela con las tasas de interés y un probable crecimiento en las ventas, pero es un escenario que tuvo Estados Unidos en 2008 y ya conocemos el desenlace. ApuestA por un mercAdo interno fuerte En el mercado inmobiliario tenemos actualmente un mercado de oficinas en la Ciudad de México que pre- senta a corto plazo una sobreoferta clara, por todo lo que se viene construyendo y por todo lo que se va a incorporar. En el caso particular de los centros co- merciales o retail en su conjunto, apostamos a que el mercado interno se fortalezca. La base instalada se va a ver muy favorecida y también lo que está a punto de abrirse. Los inventarios se van a llenar y las ocupaciones van a empezar a subir un poco hasta los siguientes seis meses. Es altamente probable que veamos un crecimiento especialmente en las plazas de segmentos B y C, que tienen que ver con artículos de primera necesidad, a diferencia de los de lujo. Los centros comerciales clase A, muy buenos, se- guirán siendo los mejores, pero los que están más dé- biles o en el mercado secundario, sí habrá problema. Debemos concentrarnos en mercados donde se tie- ne una fuerte presencia, léase Guadalajara, Monterrey y algunos destinos turísticos, pero ya no entrar tanto a poblaciones de 100,000 a 200,000 personas. Debemos concentrarnos en nuestra fórmula, aun sacrificando algo de retorno, pero cambiarlo por certeza y seguir basándonos en buenos contratos con nuestros clientes. LA FALTA DE ESTABILIDAD EN TASAS DE INTERÉS DIFICULTA LA PLANEACIÓN FINANCIERA. E n f o qu E Paseo Hipódromo cuenta con 8,000m 2 de GLA, distribuidos en tres niveles. PLANIGRUPO