Nuevo ciclo hipotecario

Real Estate Market 36 lidad al financiamiento, se podrán construir casas de mayor calidad y financiadas a largo plazo. Esto último ha sido un poco la historia de cómo han evoluciona- do países que tienen esquemas de desarrollo urbano y de vivienda más ordenado que el nuestro. Por ejemplo, en el caso de los Estados Unidos, la formación del New Deal en el siglo pasado (1930) o en la reconstrucción de la posguerra eu- ropea, hubo un esfuerzo importan- te para que se reconstruyan las ciu- dades, y que éstas se hicieran con viviendas formales y accesibilidad al crédito. Mayor canalización Considerando las condiciones que viviremos en México, el reto es cómo se puede lograr una mayor canalización de créditos hipotecarios, para que se les dé accesibilidad a las familias para me- jorar la calidad del parque habitacional. Precisamente esta calidad habita- cional va ligada a la calidad urbana de las ciudades y el orden que tengan, servicios que ofrezcan, que se ligará a la competitividad regional, de ahí su importancia. Hacer correctamente esta parte será un factor que contribuya a la compe- titividad de las ciudades digitales y al desarrollo regional. No es únicamente un tema de resolver las necesidades de las familias que están adquiriendo una casa y que ellos atiendan su necesidad de techo, sino que esto contribuya a desarrollar mejores ciudades, a hacerlas competitivas, al igual que a la región y al país en su conjunto. Por eso es tan importante la canalización de financia- miento hipotecario en el país. Proyecto a 2025 Hace 18 meses, el comité de indus- tria del sector, las organizaciones na- cionales de vivienda (Onavis) como la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF), la Comisión Nacional de Vivienda Un millón de casas se han incorporado en los últimos siete años. Desempeño inmobiliario, variable en cada ciudad. P o rtada (Conavi), y la banca en su conjunto —a través de la Comité de Crédito Hi- potecario—, desarrollaron un proyecto que considera el reto de lograr que el saldo de cartera hipotecaria llegue al 20% para el año 2025, ya que actual- mente equivale a 11% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional. Esto implica segmentar el tama- ño del sector, por lo que se requeri- rán una serie de políticas y facilida- des para que suceda. Por ejemplo, hacen falta nuevos productos, una ampliación de la gama de servicios existentes y que sean más eficientes para atender la necesidad del mercado. Todo esto nos ayudará a mejorar la competiti- vidad y la calidad de vida de las ciu- dades y de los mexicanos.