Nuevo ciclo hipotecario

Real Estate Market 100 V i V i e n da RENTABILIDAD A MAYOR PLAZO La industria cambió su modelo de volumen con otras variables —continúa en su estudio HR Ratings— ya que actualmente es un modelo de plusvalía donde la inver- sión en infraestructura sustenta desarrollos con una rentabilidad más estable y a mayor plazo. Los desarro- lladores analizados buscan más inversión en áreas co- munes y áreas verdes con conceptos innovadores como lagunas, centros urbanos, comerciales, centros depor- tivos y esparcimiento, como lo muestra el gráfico de los principales participantes de la industria calificados, entre los que destacan Ara, Cadu, Javer y Vinte. Actualmente la deuda de los principales desarrolla- dores muestra una mejoría en su deuda y estructura de obligaciones financieras, favoreciendo su liquidez, resultado de un regreso paulatino del sector financiero a confiar en los desarrolladores, ofreciendo financiamiento más competitivo en tasas de interés, plazos y garantías. Ratings considera que los niveles de crédito otorgados por la banca comercial para vivienda continuarán crecien- do, aunque a una menor tasa en 2018 para créditos al sector socioeconómico medio y residencial. También su contribu- ción se verá afectada por una mayor participación de los organismos de vivienda en los créditos hipotecarios para vi- vienda nueva media y residencial ante la reciente alza de los montos máximos para acceder a hipotecas. Por otro lado, es relevante destacar que la banca comercial también se ha movido a financiar compra de vivienda usada. VIENTOS DE CAMBIO Como parte del nuevo gabinete, Román Meyer Falcón presentó en junio el documento “Amlópolis”. En el mis- mo, el futuro titular de la Secretaría de Desarrollo Agra- rio, Territorial y Urbano (Sedatu) delineó lo que será la nueva política para el sector vivienda. El documento sostiene que 92 millones habitan en 384 ciudades en el país, pero su rápido crecimiento impi- de el desarrollo económico, por lo que será necesario que el Estado ponga énfasis en la planeación del territorio con más dotación e inversión en infraestructura, vivien- da en renta juvenil y una mayor movilidad. “Recuperar el espacio a través de la dotación de infraestructura, es- pacios públicos, equipamiento, vivienda asequible y bien localizada, implica entender a la ciudad como un sistema interconectado con mayor movilidad. Se buscará la se- guridad jurídica de las familias sobre su propiedad y nuevos esquemas de vivienda en renta para jóvenes”. Fuente: HR Ratings con base en información de las desarrolladoras analizadas (Consorcio Ara, CADU, Javer y Vinte). EVALUACIÓN DE INGRESOS, EBITDA Y MARGEN EBITDA DE LA INDUSTRIA Ingresos EBITDA Margen EBITDA Millones Margen 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0 15.5% 15.0% 14.5% 14.0% 2013 2014 2015 2016 2017