Carlos Slim

L A DupLA Con LA fuErzA DEL ACEro y EL pESo DEL ConCrEto IDEAL y CICSA Michael Negrete Cruz Un mercado que por décadas había sido dominado por un puñado de empresas, sólo podía ser removido en su estructura por algo más que un grande: Dos gigantes de la infraestructura y la construcción. Así que poco a poco y sin demasiado ruido de por medio, este par de jóvenes empresas han abierto camino y hoy pelean palmo a palmo, los más grandes y jugosos contratos de éste, al que se ha dado por llamar: El sexenio de la infraestructura. A lgunos los llamaron movi- mientos de estrategia, otros de visión… Unos más de opor- tunidad. Lo cierto es que sin variación alguna, los tres calificativos podrían ser agrupados para describir de manera más amplia la conformación de un par de empresas constructoras, que llega- ron sigilosas a la escena nacional de la industria de la construcción, y que hoy disputan los contratos más importantes que el Gobierno federal ha puesto so- bre la mesa; o bien, ganan licitaciones asociados con gigantes de la talla y la experiencia de Empresas ICA, la com- pañía que colocó a México en el mapa mundial de la infraestructura y cuyas obras permitieron que la ingeniería del país adquiriera prestigio internacional. Entender la conformación de este par de “colosos” de la construcción no es complicado, si se entiende el entorno económico, político y social, como un tablero de ajedrez en el que las piezas se mueven llevadas de la mano de una estrategia bien trazada. Por una parte, el contexto nacional indica que en lo que resta del sexenio, México habrá de in- vertir no menos de 270 mil millones de pesos en obras de infraestructura. En cuanto al contexto internacional, datos del Banco de México (Banxico) revelan que la inversión privada en in- fraestructura -en Latinoamérica-, ha pa- sado del 0.6% del PIB durante el periodo de 1980-1985, a 1.41% en el periodo de 1996-2001; mientras que la inversión pú- blica habrá pasado de 3.1% al 0.8% du- rante el mismo periodo. Paralelo a esto, el decálogo de prác- ticas de Grupo Carso, mejor conocido como “Los Diez Principios Corporati- vos”, establece con claridad en su punto número seis que “todo el dinero que sale de la empresa, se evapora; por eso rein- vertimos en utilidades”, lo que en otras palabras significó crear una o dos o va- rias compañías que se hicieran cargo de realizar toda la infraestructura necesaria para las demás empresas del conglomera- do y así, con ello, permitir que “el dinero no se evapore”, que siga circulando den- tro de su sistema. No obstante, es muy importante re- saltar que el interés del Ing. Carlos Slim Helú por la construcción y su interven- ción en el sector no es nada nuevo. Desde la década de 1970, el empresario contaba con compañías en el área de construcción y maquinaria pesada, incluso desde mu- cho antes que adquiriera Teléfonos de México. Desde entonces, esquematizó la creación de una “mancuerna”, que al Real Estate Market 59 P O R T A D A