CAMBIO DE PARADIGMAS

Real Estate Market 96 Barco Cisterna La reconfiguración de la Refinería Salamanca tendrá una inversión de 4,560 mdd y operará en 2018. La inversión en Pemex se destinará a infraestructura en alta mar. Puente de mando del buque tanque Texistepec. Entre los beneficios de la re- forma energética destaca la crea- ción del Fondo Mexicano del Petróleo para la Estabilización y el Desarrollo, el cual administrará un ahorro obligatorio de largo plazo, ya que no se podrá hacer uso de él hasta que alcance el equivalente a 3% del PIB. Entre otras de las modifica- ciones que contribuirán a hacer de Pemex una empresa más efi- ciente destaca la creación de la Dirección Corporativa de Procura y Abastecimiento (DCPA), que permitirá ahorros por 15,000 mdp mediante la adopción de procesos estandarizados. La DCPA incor- porará aproximadamente 100 ofi- cinas de compras que operan en Pemex y seguirá un modelo que incorpora experiencias de otras empresas petroleras, como Exxon Mobil, Statoil, Shell, Ecopetrol y Kuwait Petroleum. La DCPA se divide en tres subdirecciones. La primera es la Subdirección Estratégica y de Planeación, la segunda es la Subdirección de Contenido Nacional y Desarrollo de Proveedores y la tercera es la Subdirección de Contrataciones, más una Coordinación Ejecutiva. Esta revitalización de Pemex podría incluso generar que los acuerdos de cooperación que se tienen con distintas empresas del sector evolucionen para conver- tirse en acuerdos de coinversión. Pemex mantiene acuerdos con varias empresas petroleras, en- tre ellas Lukoil, Exxon, BP, Shell y Petrobras. Entre las asociaciones de Pemex destaca Deer Park, una refinería en Texas operada por Pemex y Shell. Asimismo, se espera que la participación de Pemex en toda la cadena de valor de hidrocarbu- ros genere beneficios; un ejemplo es la compra de una empresa que elabora fertilizantes. A ná l i s i s