Before & after lockdown

R E S I D E N C I A L Real Estate Market || 77 tre enero y marzo pasado ya fueron las más bajas para un trimestre des- de 2007, cuando menos; la caída se profundizó en el segundo trimestre en todos los segmentos y en todos los mercados, de acuerdo con los re- portes de diversas consultorías. La misma tendencia se reportó para el producto en proceso y en inventarios, con base en información de la consul- toría Softec. Por su parte, la consultoría Tinsa reportó que en el 2T20 las ven- tas de unidades nuevas en la Zona Metropolitana de la Ciudad de México (ZMCDMX) se contrajeron -36.9% respecto al mismo periodo del año pa- sado y -34.4% respecto al 1T20. Lo más relevante de esta cifra es que, un año atrás, durante los dos primeros trimes- tres de 2019, se observa una constante disminución de las ventas de vivienda nueva en la CDMX, cuando en térmi- nos anuales las ventas se redujeron un 35% del 2T18 al 2T19. Otro ejemplo de ello es la Zona Metropolitana de Monterrey, que du- rante el periodo de ‘sana distancia’ (2T20), cayeron sus ventas de unida- des nuevas -37.9% respecto al 1T20. Ambas ciudades sonuna claramues- tra de lo que sucedió a nivel nacional. FUNDAMENTALES FUERTES Todo lo expuesto se considera que será coyuntural, dependiendo mucho de la duración del proceso recesivo de la eco- nomía, y lo más relevante es que la de- manda no desparecerá, dependerá de la recuperación en la generación de empleo. La demanda ahí sigue, el bono demográ- fico se mantiene y garantiza la necesidad de vivienda por muchos años más. Además de la recuperación del em- pleo, el acceso a la vivienda también dependerá de la disponibilidad y con- diciones del crédito hipotecario, así como de la recuperación de la confian- za del consumidor. Los precios de los inmuebles dejarán de subir con el mismo ritmo, sin embargo, no caerán. We Santa Fe, CDMX. WE SANTA FE