Before & after lockdown

46 || Real Estate Market 132 || P O R T A D A VISIÓN INTEGRAL DEL REAL ESTATE EN UN MUNDO CAMBIÓ A inicios del año, nadie esperaba que el mundo cambiara de manera tan dramática que desem- bocara en una profunda afectación global. Durante enero y los primeros días de febrero, apenas si se hablaba de un brote epidémico locali- zado en la ciudad de Wuhan, China. En solo 30 días se detonó una emer- gencia sanitaria global por Covid-19 con una fuerzayefectos globales insospecha- dos, y solo comparables en su impacto al periodo de las posguerras desde 1918; la gripe española de 1918 y 1921; así como la posguerra de 1946 a 1950. En cuanto a la caída del producto interno global, la afectación de la actividad económica y la disrupción en el comercio internacional cayeron de manera significativa. Al respecto, los diferentes gobiernos tomaron posiciones que variaban desde un cierre de fronteras y suspensión de las actividades, hasta posiciones donde la pandemia se vio como un mal adminis- trable con medidas moderadas. O como en el caso de México, donde inicialmente se planteó como un mal menor y donde no estaba pasando nada. En México se han dado mensajes contradictorios, cambiantes según el humor político y con cuestionamien- tos cruzados de todos los frentes sobre las diferentes posturas respecto a la pandemia. Esta condición en el entorno afecta a la economía, al clima de inversión y dificulta la generación de una visión conjunta de solución y visión a media- no y largo plazo para el país. QUE En un entorno tan incierto, es un reto plantear esquemas de análisis para anticipar las tendencias. Sin embargo, para tener un panorama sobre el mercado del Real Estate en México, lo analizamos desde un escenario que considera tres etapas: Supervivencia; Recuperación; y Desarrollo en un “nuevo entorno”. JORGE YARZA SOCIO LÍDER DE REAL ESTATE, TURISMO E INFRAESTRUCTURA, MEXICO & CENTRAL AMERICA MARKETPLACE, DELOITTE Nvbola