30 años de desarrollo inmobiliario
P O R T A D A Real Estate Market || 247 cando, y la actividad de este sector permanece incierta: se sigue ana- lizando la mejor manera de conti- nuar la operación de los corpora- tivos: remota, híbrida o presencial. En cuanto a los desarrolladores inmobiliarios, muchos pretendían detener o cambiar el destino de sus edificios, lo cual fue práctica- mente imposible por lo avanzado que se encontraban en su desa- rrollo. Por lo anterior, de 2020 a la fecha, se terminaron de construir 500 mil metros cuadrados de ofici- na Clase A+ y A en CDMX, la mitad de la dinámica presentada en años recientes. EL MUNDO "FANI" Hoy en día tenemos un inventario total de oficinas Clase A+ y A en CDMX de prácticamente 7.8 millones de metros cuadrados, de los cuales, el 25% están disponibles, lo que nos posiciona en un precio promedio de renta de 21 dólares por metro cuadrado. Consideramos firmemente que, como ha ocurrido en otros tiem- pos, a pesar de los claros obstácu- los del momento, el impacto eco- nómico negativo se irá revertiendo paulatinamente: a pesar de que el trabajo remoto pueda parecer más confortable, existe una gran nece- sidad de convivencia comunitaria y convergencia en los espacios de oficina que generan identidad, in- novación y sentido de pertenencia, lo cual es de vital importancia tan- to para las personas, como para las organizaciones. Loquenosdejó lapandemia: pa- samos de un mundo VICA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo) a un mundo FANI (Frágil, Ansioso, No lineal e Incomprensible). El mundo, ciertamente está cambian- do de manera vertiginosa, los suce- sos disruptivos cada vez presentan ciclos más cortos, lo que demanda una mayor flexibilidad, anticipa- ción a los cambios y adaptabilidad a un entorno económico, social, ur- bano y cultural en constante trans- formación. INSTANT OFFICES Corporativo en Paseo de la Reforma. Lo que nos dejó la pandemia: pasamos de un mundo VICA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo) a un mundo FANI (Frágil, Ansioso, No lineal e Incomprensible).
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