ADI 25 años

108 Real Estate Market P o rtada El sEctor inmobiliario Es rEflEjo dE méxico Con el tiempo se han integrado personas de prestigio, valor e impacto, con principios éticos y de negocios, y además, críticos. Es gente de élite que está en la punta de lanza del desarrollo inmobiliario. Está comprobado que el desarrollo inmobiliario va por delante de los ciclos económicos. Al despegar la expansión inmobi- liaria viene un impulso económico con impacto para los años subsecuentes. Si no hubiera desarrollo inmo- biliario, no habría inversiones. El sector inmobiliario es un reflejo de México. Uno sin el otro no podría existir. Pero no está inmune a los movimientos mundiales y el mejor ejemplo fue la crisis de 2009 con la quiebra del mercado hipotecario en Estados Unidos que generó una de las mayores re- cesiones mundiales. PEnsar la ciudad dE manEra Programática La experiencia me permite tener claro que el desarrollo inmo- biliario es un reflejo de México, y que su evolución va por de- lante de los ciclos económicos. Sin embargo, también se ha de- mostrado que cuando hay exceso de liquidez en los mercados, te lleva a la opacidad y a malos manejos que debemos evitar. Estuve en un despacho de renombre que era McKinsey & Company, donde colaboraré con el Gobierno Federal a través de Infonavit y la creación de la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF) en el año 2001, y mi labor era vislumbrar hacia dónde tenía que ir el sector viviendero y el de desarrollo. Cada uno de estos sectores tiene temas diferentes. El vi- viendero es muy enfocado al segmento social, mientras que el grupo de desarrolladores tiene una paleta amplia de proyectos. En los años 90 el tema era cómo regenerar el mercado hipo- tecario que había sido golpeado por las crisis, y lo trabajamos para que fuera el motor de crecimiento de la economía. Gracias a este motor viene un súper impulso a la vivienda media y media residencial, donde regresan los bancos y las instituciones financieras para generar préstamos hipotecarios para usuarios finales. Eso dio liquidez al mercado. Al mismo tiempo, había una gran preocupación de autori- dades, industriales y miembros del sector sobre cómo crecer de manera más programática la planeación urbana de la ciudad. Uno de los grandes retos de esa época era asegurarnos que el sector privado tuviera una voz de peso, que fuera proponente de programas y soluciones que pudieran ser evaluadas por el sector público y viceversa. En ese ambiente nace la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI). El primer reto que se enfrentaron mis colegas fundadores era definir cuál iba a ser el objetivo de la Asociación, cuáles las metas y bajo qué términos iban a interactuar con todos los ju- gares de la industria, e inicialmente fueron 25 empresas. Crear un grupo con industrias siempre es difícil, pero hoy, al ser 79 miembros, el logro habla del valor de la decisión. La presidencia y los liderazgos de las úiltimas tres admi- nistraciones de la ADI nos han llevado a un nivel de produc- tividad cada vez mayor y con más presencia. Tenemos mayor participación proactiva en la industria, las ciudades y el entor- no urbano. El crecimiento de las grandes urbes tendrá que ser vertical con una visión de crear centros de barrio en el sentido más tradicional, donde la misma gente pueda trabajar, divertir- se, ir al colegio, hacer deporte, vivir, salir a comer, ir al cine y frecuentar centros culturales de una manera mucho más urba- na y aprovechar espacios. Cuando empezó la ADI era una aspiración, ahora es una realidad. El conjunto Puerta Alameda en el Centro Histórico, consta de 600 departamentos.